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公司副总经理(主持工作)王琦到西南经理部开展工作调研
     5月10日,公司副总经理(主持工作)、党委副书记王琦、副总经理伊同伟率领公司办公室、人力资源部、财务部相关人员对西南经理部开展工作调研。西南经理部班子成员、部门负责人、成都片区项目经理参加会议。
     西南经理部总经理刘海丰从六个方面作了详细的工作汇报,各分管领导进行了补充汇报。公司财务部、人力资源部、办公室相关人员分别就各自主管业务进行了侧重点评并作了业务指导。
     伊同伟副总经理重点对经理部的履约管理工作进行了深度点评,对需要重点加强的薄弱管理环节进行了详细的清单式梳理,并结合公司“双高”发展提出了具体意见和建议。一是深入思考如何更好的解决人力的问题,从管理模式上解决人才短板问题;二是持续关注大型机械、消防等安全工作;三是提升施工质量,打造可供观瞻的标杆项目;三是注重成本管控;四是在培训上要抓好项目经理、项目班子、后备梯队等关键少数;五是注重业务的研究。
     王琦副总经理在总结讲话中对西南经理部工作提出了具体要求。一是要积极开展对标交流活动,制定详细的对标策划方案,打开思路,增强信心和决心;二是结合“十三五”规划,详细制定符合自身实际的中短期工作措施;三是加强“部门目标责任书”的量化管理;四是加强催收防欠工作;五是逐步规范月度工作会议,达到“晾晒”的目的效果,促进部门职能的有效体现和发挥;六是要注重深耕区域市场布局;七是重视人才建设以及“领导班子、部门、项目部”三层机构的团队建设,要有明确清晰的团队建设思路。
     另讯,5月9日,王琦副总经理率队对西南经理部的绿地蔡桥项目进行了实地调研。听取了项目经理工作汇报,检查了项目施工现场,并召开了调研反馈会。王琦副总经理对项目部提出具体要求,一是研究做实量化考核管理;二是积极打造项目文化以及团队文化;三是要加强专业和业余培训,形成项目内力;四是切实注重项目安全管理工作。(王巧莲)

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